На диаграмме точка безубыточности находится на пересечении графиков выручки и общих затрат (выделена зелёным). Если компания новая и стабильный спрос на продукт предсказать сложно, лучше не наращивать долю постоянных затрат. Компания снизила постоянные издержки и увеличила прибыль. Такое происходит со многими компаниями, например, в период новогодних каникул, когда спрос на непродовольственные товары падает. На инвестиционном этапе — когда покупают основные средства, оборудование, делают ремонт — обычный алгоритм расчета не подходит. В этом случае лучше использовать другие финансовые инструменты и учитывать чистую приведенную стоимость проекта — NPV.

• Если в бизнесе есть сезонное снижение спроса, важно планировать финансы с учётом того, что компания не будет приносить прибыль в низкий сезон.
• Если компания продает один товар или услугу, удобнее считать точку безубыточности в натуральном выражении.
• Чем ниже уровень безубыточности, тем легче бизнесу будет его достичь.
• Выручка — все деньги, которые заработал бизнес, или объем проданных товаров и услуг.

Если объем реализации растет, постоянные затраты не меняются. При продаже бизнеса расчет нужен, чтобы понять эффективность бизнеса, перспективы получения прибыли и с учетом этих данных маржа безопасности определить цену продажи. Рассчитаем точку безубыточности в денежном выражении — на какую сумму предпринимателю нужно продать сумки и рюкзаки, чтобы покрыть все затраты на их пошив.

Переменные Затраты

Точка безубыточности – объем продаж, при котором прибыль компании равна нулю. Во время кризиса компания вместо одежды стала шить маски и постоянно наращивала объем продаж. В периоды неопределенности лучше сокращать постоянные затраты или переводить их в переменные. Выручка — на какую сумму компания отгрузила клиенту товар или оказала услуг за расчетный период — месяц, квартал, год. Объем реализации товаров — общее количество товаров, которое отгрузили клиенту, или количество услуг, которое оказали клиенту за какой-то период — месяц, квартал, год. В следующих разделах показываем на примерах, как рассчитать точку безубыточности в натуральном выражении и в деньгах.

Доставляем по 2 млрд писем в месяц от российских и белорусских компаний из разных сфер бизнеса. Если предприятие создано недавно, его владелец не успел понять, насколько оно рентабельно, постоянные траты очень желательно свести к минимуму. Это снизит вероятность провала, если окажется, что не слишком прибыльное само по себе дело еще и пострадало от кризиса, а потому стало убыточным и закрылось. Чтобы нагляднее показать способы расчета, рассмотрим несколько примеров.

Формулы Расчета Точки Безубыточности

Как и любой показатель, точка безубыточности обладает своими плюсами и минусами. Если совсем просто — чтобы указать оптимальную цену на товары/услуги, которые вы уже реализовываете или планируете предложить своим клиентам. В этой статье Екатерина рассказывает о понятии точки безубыточности. Во-первых, пришлось снижать цены, чтобы отобрать часть рынка у конкурентов. Во-вторых, рабочих пришлось перевести на круглосуточный режим работы, чтобы сделать как можно больше стульев. А за работу в выходные дни или в ночное время нужно доплачивать, поэтому фонд заработной платы стал увеличиваться быстрее, чем выручка.

Она, по расчетам, доходит до порога рентабельности только на 25-й день месяца. Получается, что работать в прибыль она успевает только 5 суток. Это само по себе означает, что у компании нет убытков и есть небольшой капитал для развития. Но в реальной жизни такое соотношение параметров нежелательно. Неблагоприятный климат, вспышка заболеваемости, непроходимость дорог, перебои с поставками кормов – любая вероятная проблема способна привести к потере рентабельности. Во время кризиса большая доля постоянных затрат — это риск для бизнеса.

Всё, о чем мы говорили в предыдущем разделе, не означает, что у каждого бизнеса есть потолок по выручке, выше которого нельзя подняться. Некоторые теоретики выдвигают версии о том, что это понятие хорошо лишь для описания в профильных учебниках. https://boriscooper.org/ На деле же оно обозначает реально работающий и крайне полезный бизнесу инструмент. С его помощью можно не только понять, насколько доходно предприятие, но и выявить его слабые места, своевременно скорректировать курс развития.

В материале мы расскажем главное о точке безубыточности и покажем, как её рассчитать. Проверить влияние действующих цен на точку безубыточности. Как завышенный, так и слишком доступный прайс могут мешать успешной торговле. Поэтому если у фирмы проблемы, нужно тщательно поработать с ценовой политикой.

Например, для фрилансеров, это могут быть консультации или юридическая помощь при оформлении договора с клиентом. Чем больше клиентов, тем больше помощи юриста потребуется. Точка безубыточности больше всего подходит для этапа, когда расходы компании уже легко спрогнозировать.

Как Компания Может Ускорить Приближение Точки Безубыточности Для Себя?

Постоянные затраты не изменились и составляют 4500 рублей. Переменные расходы – стоимость материала и доставка. Показатель точки безубыточности рассчитывается либо в денежном выражении, либо в натуральном (штуки, килограммы).

Соответственно, чем больше объем производства и продаж, тем больше переменные затраты. Переменные затраты на единицу продукции не изменяются с изменением объем производства. Переменные затраты на единицу продукции являются условно-постоянными. В случае с премиальным сегментом, где тоже большие постоянные затраты, можно работать над узнаваемостью бренда, повышать уникальность товаров или услуг. В условиях кризиса лучше, чтобы переменных затрат было больше, чем постоянных.

Столько пар обуви нужно продавать предприятию при текущих затратах, чтобы выйти в ноль. Если объём продаж будет выше, фабрика начнет приносить прибыль. На изготовление одной пары обуви уходит eight $ на материалы и 7 $ на оплату мастеру. Получаем AVC (переменные расходы) для одной единицы товара 15 $. Не стоит путать точку безубыточности с точкой окупаемости. Вторая означает завершение периода, когда стартап возвращает инвестору все вложенные деньги.

Пример Расчета Точки Безубыточности

Точка безубыточности не является фиксированным показателем и может меняться по мере изменения расходов и доходов. Бизнесу важно регулярно анализировать свою точку безубыточности, чтобы убедиться, что он функционирует эффективно. Их сотрудники хорошо знают, чего и при каких обстоятельствах можно ждать, как заранее предугадать спады и подъемы спроса.

Все, что находится до данной отметки, – область убытка, после – прибыли. Несмотря на потенциальные погрешности, показатель точки безубыточности используется часто. Причина – во-первых, в простоте расчетов, во-вторых, в их наглядности. Способ позволяет предпринимателю четко понять, как прибыль связана с затратами и объемом продаж. В отличие от предыдущего расчета, в этом используется еще параметр – прогноз объема продажи.

Чтобы узнать, как собрать отчёт для своего бизнеса, приходите на онлайн-встречу с нашим специалистом. Где их брать и как правильно учитывать, разбираем дальше. Основным источником данных будет Отчёт о прибылях и убытках (ОПиУ). Рассчитать и проанализировать параметр можно легко и быстро при помощи простой формулы.

Чтобы компания работала с максимальной эффективностью, нужно стараться вывести каждую бизнес-единицу на оптимальный для нее уровень дохода. Для этого необходимо ежемесячно контролировать финансовые показатели, как показано выше, и вовремя остановить расширение, если оно не приводит к росту прибыли. В зависимости от того, как меняются эти показатели от месяца к месяцу при росте выручки, можно сделать вывод о том, стоит дальше наращивать объёмы, или нет. Выручка и общие затраты опять стали равны, но уже при намного больших объёмах, чем в начале деятельности.

Сумма, которую ему удастся получить сверх этого числа, будет его прибылью. Получается, что фрилансеру необходимо изготавливать и реализовывать две сумки в месяц, чтобы покрыть постоянные и переменные издержки. Если в месяц у него будут приобретать больше сумок, то он начнёт генерировать прибыль. Переменные затраты зависят от объема производства и изменяются вместе с изменением объема.